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Arriver à mettre en cohérence ses valeurs avec ses pratiques managériales est un exercice loin d’être évident pour nombre de cadres. Pour la simple et bonne raison qu’il faut d’abord réussir à les connaître et les identifier. Ce qui nécessite un réel travail sur soi. Diplômée de l’Essec, théologienne et auteur de Manager avec son âme, Fabienne Alamelou-Michaille a eu l’occasion d’échanger avec plusieurs dirigeants afin d’identifier les valeurs qui les portent et les animent.
Parmi celles le plus souvent évoquées, on retrouve l’équité ou l’égalité, le respect et l’ambition. « Mais la liste de celles qui permettent d’assurer une organisation performante, car suscitant l’engagement des salariés, est plus large », relève-t-elle. « Elle repose sur la notion de démocratie organisationnelle, l’application du schéma démocratique à l’entreprise ».
Pour identifier ses valeurs profondes, Fabienne Alamelou-Michaille propose un exercice en cinq étapes.
1
Demandez aux personnes autour de vous ce qu’elles aiment en vous : les qualités mentionnées reflètent souvent les valeurs.
2
Posez-vous la question de vos choix fondamentaux. Sur quelles bases ai-je opéré mes choix ? Ces choix reposent souvent sur des valeurs.
3
Identifiez deux situations dans le travail où le non-respect d’une valeur a produit en vous une réaction très forte (colère, indignation, action).
4
Imaginez un monde rêvé : quels sont ses cinq attributs ? Un lien est établi entre la tension issue du désir et les valeurs.
5
Déclinez ensuite la matérialisation de chacune de ces valeurs en action dans votre fonction. Par exemple, la valeur « respect » signifie « respecter ses engagements et sa parole ». En terme de comportement attendu, elle peut se traduire par : « Prévenir 24 heures à l’avance des changements » ou encore « répondre à tous les mails en moins de 48 heures ».
Afin de permettre une implication collective des valeurs, Fabienne Alamelou-Michaille invite les dirigeants à évoquer les valeurs dans une équipe ou un groupe afin de créer un sentiment de communion et fédérer les personnes. « Des mises en situation, des exercices collectifs vont contribuer à la fois à renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion du groupe », affirme-t-elle.
